O knize: 2017 / Jak efektivně pracují zaměstnanci ve firmě? Co je to personální efektivita? Jak měřit výkon zaměstnanců? V jakém případě můžeme říci, že personál pracuje efektivně? Kdo a co by měl dělat v organizaci personální práce, aby fungovala efektivně? Kdo je zodpovědný za výkon zaměstnanců? Jak sladit odměňování zaměstnanců s efektivitou jejich práce? Jaký je ideální vzorec pro odměňování procesního personálu, který jednou provždy uzavře otázku adekvátního hodnocení efektivity jejich práce? Kolik peněz společnost ztrácí za každého zaměstnance, jehož práce není organizována efektivně a bez dodržování zásad řízení uvedených v knize? Co a jak je potřeba změnit v personálním řízení, aby se ze zaměstnance stal vysoce efektivním zaměstnancem firmy a záleželo mu na jejím rozvoji stejně jako majitel firmy? Odpovědi na tyto otázky autor podrobně a přesvědčivě odhaluje v této knize. Po přečtení a prostudování autorových nástrojů představených v knize, jako je systém personálního řízení „Personnel Performance Matrix“ a jeden z jeho nejdůležitějších prvků řízení „Univerzální motivační systém pro odměňování procesního personálu“, objevíte nové obzory v personální řízení. Cílové publikum: Jakékoli kategorie personálu, služeb, společností, jejichž jedním z úkolů je zvýšení efektivity personálu, tzn. zvýšení produktivity a kvality personálu při současném snížení nákladů na práci.